在药品供应链的复杂网络中，我们常会遇到“隧道效应”这一现象，想象一下，药品从生产到患者手中的旅程，就像穿越一条长长的隧道，而“隧道效应”则是指，在供应链的某个环节，如物流、仓储或配送，出现瓶颈或不畅，导致整个链条的效率降低，甚至出现“断层”。
以药品运输为例，如果某个环节的隧道（如运输车辆故障）被堵住，那么后续的药品分发、药房配药等都将受到影响，这不仅会延误治疗时间，还可能增加药品损耗和患者不满，作为药剂科科长，我深知保持“隧道”畅通无阻的重要性，这需要我们在药品供应链的每个环节都进行精细化管理，包括优化物流路线、提高仓储效率、加强配送监控等，我们才能确保药品像一束光一样，穿透“隧道”，安全、及时地到达患者手中。
面对“隧道效应”，我们需要的是前瞻性的规划和应急准备，让药品供应链的每一步都成为光明之路。
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隧道效应在药品供应链中，既是挑战的暗道也是效率提升的光明之路。
隧道效应在药品供应链中，既可成为效率提升的暗道加速器——减少延误、降低成本；也可能隐藏质量风险的光明陷阱，需谨慎平衡速度与安全。
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